Contributor
Alfredo De Massis
Salvaguardare la coesione familiare. Non sottovalutare gli aspetti relazionali ed emotivi dei passaggi generazionali. Comprendere la complessità del ruolo di azionista, investire in formazione, consid
Quando un’impresa sceglie di espandersi all’estero deve affrontare un processo decisionale complesso e mettere in campo risorse, competenze e capacità di governance ingenti. Che spesso la famiglia no
I marchi che contengono il nome della famiglia - e incentrano la strategia di business sui consumatori - crescono e registrano utili più alti della media. Ma sono, al tempo stesso, più vulnerabili di
Le seconde generazioni che approdano in azienda, hanno spesso rapporti conflittuali che possono mettere a rischio la continuità̀ del business. La soluzione? Il fondatore deve valutare interesse e capa
La simultaneità di impresa, famiglia e proprietà rende i family business unici, ma anche forieri di litigiosità e dissidi. Ecco come gestirli
Dal latino decaedere, vuol dire “tagliar via”. “Questo comporta, di fronte a ogni scelta, il vissuto della perdita a cui si somma il timore di aver scartato un’opzione migliore”, dice Annalisa Galardi
Negli ultimi anni abbiamo incrementato gli incontri familiari da bimestrali a settimanali, poiché la tensione può essere positiva solo se supportata da uno scambio continuo". Nelle parole di Andreas L
La legge Golfo-Mosca ha avuto l'effetto di portare la presenza femminile nei Cda delle società quotate al 36,3% dal 5,8% del 2008, ma...
Una ricerca della Libera Università di Bolzano indaga i processi attraverso cui le imprese familiari sviluppano e costruiscono una aesthetic legacy, che penetra nel tempo e perdura attraverso le gener
Ci sono evidenze empiriche capaci di ribaltare un luogo comune. Ovvero che un ad con vanità e autostima in eccesso – in letteratura e sui media connotate da un'accezione in genere negativa – porti nec
Alcuni family business sono restii a intraprendere percorsi di innovazione strutturale che richiedono apertura verso l'esterno e non garantiscono ritorni. Tuttavia la transizione digitale non lascia s
“C'è una sola cosa al mondo peggiore del far parlare di sé ed è il non far parlare di sé”, è la frase che Oscar Wilde fa pronunciare al protagonista del ritratto di Dorian Gray. Ed è vera se calata ne
Non sono solo un tramite per restituire al territorio con iniziative filantropiche, ma anche uno strumento potente per preservare e condividere la memoria delle famiglie imprenditoriali. Lo studio sul
Consentono di ridurre la discrezionalità dei singoli componenti famigliari curando nel contempo la sostenibilità del patrimonio nel lungo termine
Non si tratta solo di una qualità morale e culturale, ma anche economica. È il frutto della coerenza tra valori dichiarati e la gestione di un'impresa che nel tempo affronta sfide e cerca di dare risp
Avere una famiglia imprenditoriale alle spalle influenza le strategie, che sono prevalentemente focalizzate su attività imprenditoriali con un orizzonte temporale di lungo termine. Ma le sfide del fut
Non è infrequente che l'amministratore delegato manifesti eccessi di autostima e vanità, insieme all'urgenza di trovare continue conferme nell'immagine che proietta di sé. Gli individui con questa car
Trascurare gli aspetti “soft” del passaggio generazionale può portare a risultati assolutamente deleteri per la famiglia. In particolare, bisogna prestare attenzione alla founder's shadow, che consist